管理体制

管理架构

领导集体

梅连生　校长

　　学校实行校董会领导下的校长负责制，建立以校长决策为中心的组织管理网络和指挥反馈体系。党组织发挥政治核心作用和监督保证作用。成立学校管理委员会，作为学校外部领导管理的议事机构。成立校务委员会，作为学校内部管理的最高审议机构。 建立教职工代表大会制度和工会委员会制度，加强民主管理和民主监督。 小学部、初中部、高中部、校长办公室、国际交流中心、教研督导处、人事计财处、总务处和财务室在校长统一领导下，根据各自的职能职责、特点和规律，相对独立又相互协调地开展工作，重大决定和全局性的决策要向校长汇报。 实行教职工全员聘任制，聘任期为一年，每学年末聘任下个学年的管理人员和教职员工。 实行全员目标管理，建立相应的岗位责任制、职等职级工资制和工作绩效考核奖惩制。实行全员满负荷标准工作量制和全员坐班制和工作考勤制。